前阿里集团资深副总裁邓康明，今年4月加入车好多集团，出任执行总裁、董事局副主席。他表示，在车好多既兴奋又焦虑，再次体会到早年在阿里创业的感受。汽车是仅次于房产的大额交易领域，也是最后一个没有被互联网融合升级的领域，车好多面对的是一个巨大的市场机会，在五大汽车万亿市场中，除了造车，二手车、新车、汽车金融、车后市场四个万亿市场均实现战略布局，通过线上线下融合的新模式、新零售、新服务，重构传统行业，提升传统行业的效率与体验。
作为集团组织的管理者、战略布局的参与者，拥有近30年企业管理和战略规划经验的邓康明，一直在思考和总结，在新模式、新零售、新服务的机会背景下，如何打破线上线下的界限，在战略层面统一布局，在组织层面最大限度的推动“鼠标人”与“水泥人”的相互赋能，让不同背景、文化的人形成合力，实现公司的持续发展和组织的长治久安，建立企业的核心能力和竞争壁垒，邓康明在车好多集团召开的2018年中期管理会中《取胜之路》的演讲分享了他的思考。
少一些思辨+多一些执行=降低决策成本
企业竞争速度和执行力，是激烈市场竞争中取胜的关键，它源于对战略目标的信任和相信程度。在商业组织中，战略是对终局和路径的判断，这个过程中，有很多假设，实现战略、验证假设，是一个执行-反馈-调整-执行的艰苦过程，执行的速度和力度以及反馈闭环很关键。“我相信所以我看见“，而不是“我看见所以我相信“，可以提高目标一致性，减少组织成本，提速竞争力。过去两年，车好多一直以“让每个家庭都拥有更好的车”为愿景布局和组织。这是一个有效的标尺，让复杂的事情因目标一致而尽可能简单化。在快速变化竞争激烈的市场环境下，通过强执行，以试错迭代和验证，来跑通独有的模式并形成方法论，是企业快速发展、创新领跑的重要能力。
以“让每个家庭都能拥有更好的车”为愿景，以服务车用户的全生命周期为核心价值，过去近3年，车好多集团生长出最重要的三块业务——C2C业务迭代升级而来的新零售保卖业务、车后市服务业务，毛豆新车业务。这些业务，以解决用户最真实的痛点为核心目标，在探索、迭代中快速发展，成为了二手车行业的领军者和整合的车用户服务平台。而探究其得以快速发展且极具竞争力的原因，便是车好多人100%的相信与100%的执行。在战略、管理者、团队三方之间，通过不断的迭代试错，将局部的真实变成完整的真实，从而影响战略实现路径，最终形成有效的决策闭环。信任与执行，显然已成为车好多构建自身壁垒的优势。
归属感+价值感+分享成长=组织的长治久安之道
组织要团结、长治久安，不得不面对组织团队文化及员工成长的问题。如今，车好多集团员工超过2万人，健康发展之道，就是推行简单、诚信、执行、创新的核心价值观，增强员工归属感，并提供给员工更多实现个人价值的机会和成长空间。
核心价值观不会一日形成，从上至下，实践在每一个管理者、员工身上;从点到滴，融合在每一件具体的工作中，辅以制度、流程、规范，建立基础。
公司的高速发展离不开技术的赋能、一线铁军的专业能力，及占领用户心智的品牌力。同样，公司的发展也要基于员工的成长。我们正在营造员工最为关心的成长空间：车好多集团将员工成长培养计划作为重要事情，建立了梯度培训培养计划;组织在高速发展，迅速成为行业第一，这会增加员工的价值感;同时，高速成长的组织，会为员工开放众多的创新项目机会，从学习发展及组织发展双重角度出发，实现车好多人的成长，实现组织的持续发展和健康长久。
强前台+精中台+大后台=现代服务业下的集团军
顺应消费升级大趋势，新零售、新服务已经是消费服务行业的大势所趋。身在其中的公司都在面对OMO模式下线上线下界限的打破与真正相互赋能。车好多集团正在推进的瓜子保卖模式、毛豆新车模式都是典型的OMO模式、线上线下融合的新零售。如何打破线上线下的界限，相互赋能，一体化运营管理，内部组织间的黏合、配合尤为重要。
车好多集团形成了独有的“强前台+精中台+大后台”运作形式，也就是一线铁军、技术、品牌这三个一直被车好多视为最重要的三大护城河的相互配合之道。三者间相互借力发挥壁垒优势：拥有强大执行力与强效率的一线铁军构建了层级军队式的强前台，具备专业能力的技术人员和产品及运营人员，形成了小组插拔式的精英式中台，有效洞察用户与竞争环境的品牌能力形成了拥有深度、广度覆盖能力的大后台。三者合力有效保障技术创新及场景化应用落地，前台为中台积累数据反馈问题，中台为前台升级装备并提供精准制导，后台实现线上线下导流，有效供给资源，三者相互协同赋能，为车好多集团旗下各业务线品牌提供强有力的支撑。
“规模”效益+“生态”效益=战略落地
作为交易服务平台，提升行业效率，推动行业重构，规模效益一定是重要前提。去年，车好多集团旗下瓜子二手车率先完成第一阶段规模效应壁垒的建立，正是因为迅速规模化，我们积累了行业内最为完整的交易、用户层面大数据，建立了推动行业革新的AI大数据能力，在规模化的过程中，升级了商业模式，并拥有了一支有战斗实力、信得过的团队。
规模是生态的基础，基于车好多积累的技术和一线服务能力，我们已完成围绕汽车生命周期的二手车、新车、汽车金融、汽车后市场四大领域的全面布局，各业务之间相互联动，相互促进，并形成基于AI的汽车服务生态链。
在规模效益与生态效益的双驱动下，我们正在推动战略落地，业务覆盖四大万亿市场，实现全面提升行业效率，推动行业走向多元化、高附加值发展，实现传统行业的深度重构，并基于此有机会建立一家伟大的公司。
