陈文达认为随着国家的“双创”战略越来越多人,开始走向了创业的道路了,这里面就有很多的佼佼者当中脱颖而出,自己的企业也获得了不错的发展与市场。随着创业公司的发展,获得一些资金、一部分市场、慢慢开始遇到了瓶颈,创始团队开始慢慢的离开和掉队了。这个时候很多创始人为了留住一些核心人,或者为了找到一些大牛,开始动用股权激励,但是股权激励如何使用?并不是每一个创业者都清楚的,今天陈文达就给大家分享一下,如何使用股权激励来达到稳固团队的目的。
那么,究竟什么样的股权激励方式才能更吸引人才、更有效地激励员工?到底应该如何让实时贡献与动态激励相融合?企业在具体设定股权激励时都要考虑哪些事宜以及如何有效落地?
▌股权激励的三种方式
首先,菠菜理财陈文达分别解析了三种常见的股权激励方式。
一、实股激励
实股激励又分为直接持股和限制性股权。
直接持股是通过公司奖励或者参照股权当前市场价值向激励对象出售股权,激励对象即时、直接地获得股权,并享有股东权利。
限制性股权是公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权,激励对象以一定的折扣价,即期投入现金购买并锁定,但只有在符合规定条件(工作年限或业绩目标)时,才可以逐步解锁、出售并从中获益。
相对直接持股方式,限制性股权多了“限制”条件。无论直接持股还是限制性股权,都是立刻赋予员工股权,给予后即直接持有公司股权。
实股的激励方式更多基于员工已有重大历史贡献,如无历史贡献直接给予股权,容易让员工躺在权利上睡觉,起不到激励作用。
另外,很多企业关注点更多放在“给予”环节以吸引优秀员工进入,忽视了员工离职后其所持股权的退出:当持股员工离职时,会转变为外部股东,后续公司融资、上市等涉及股东签字时,需要进行协调,可能会影响公司融资或上市进度。
所以,初创企业在激励员工方式选择时,需要慎重考虑实股方式,上市公司或临近上市的公司可以考虑这种方式。
二、期权激励
期权激励是让激励对象获得在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利。
期权激励不同于实股激励方式,并非马上就给员工股权,而是给与员工一项权利,未来通过行使这项权利,获得公司股权。期权在授予时确定好锁定期、行权价格等,这是相对确定的。
期权激励是目前多数创业公司采用的方式。
三、虚拟股权
虚拟股权是以协议约定的形式授予员工一定数额的虚拟股权或虚拟股权期权,员工仅享有虚拟股权的分红权和增值权。
赋予员工虚拟股权好处是,从企业角度可以避免工商变更登记手续,减少一些后续的麻烦(员工毕竟有流动性,如授予实股后登记员工为企业股东,离职时,从企业股权管理角度,还需要再做一次工商变更登记,不再登记离职员工为股东),但员工方面可能对虚拟股权有些顾虑,毕竟是“虚拟”的,激励员工的效果可能受到影响。
菠菜理财陈文达表示,不同的激励方式各有利弊,不存在一劳永逸的股权激励计划,企业最好不好寄希望于一种模式适用一切场景,在实务中必须结合企业的发展阶段、企业文化等,针对不同的员工做出不同的激励安排,并动态化管理。
