中国的电线电缆企业与国外先进企业相比，在管理水平、工艺水平、技术含量、产品质量等方面还有很大差距。
设备利用率低。我国电线电缆设备平均利用率在30%左右。按工业先进国家观点，设备利用率在70%是正常的。
行业劳动生产率低。尽管20世纪80～90年代大量引进设备，使行业劳动生产率大幅度提高，但是与国外的差距仍很大。1998年，我国电线电缆行业人均销 售额仅是日本同行的12.93%。也就是说一个日本电线电缆职工的效率是中国的8倍，而1990年则高达45倍。
产品结构不合理。我国裸线、电气装备用电线电缆、电力电缆、通信电缆与光缆、绕组线这五类产品的生产量大体上分别占电线电缆总产量的18%、19%、22%、31%和10%。而发达国家，如美国，则为10%、10%、49%、13%和18%。可以看出，我国电线电缆产品中，技术含量低的产品(如裸电线)比重过大，而技术含量高的产品(如光缆)比重过小，产品结构不合理。
材料投入产出率低。我国企业在生产过程中，材料消耗浪费很严重，使得投入产出率很低。在国家二级企业标准中，铜利用率仅为89%，铝为92%，与国际上通常的95%～97%相差甚远。
管理落后、生产周期长。我国电线电缆行业20世纪90年代的流动资金周转次数不到2次，远远低于国外的9～11次。
市场意识有待进一步增强。目前行业许多企业，特别是国有大中型企业仅仅从生产导向转变到销售导向，尚未做到市场导向。国外大企业都在市场开发上投入大量的人力、物力，突出市场导向作用。
而面对国内外线缆企业差距如此大的现状，“汾江”电缆始终坚持“客户至上、诚信”的经营理念，在国内以特许专营店推广模式，现有专营店达300多家，且公司产品远销国外20多个国家。公司产品从用料到设计再到生产，都经过无数道工序的反复检测，以确保送至每位客户手里的产品都符合、安全、环保的要求。
面对如此大的差距，为了实现广东珠江电线电缆有限公司的快速、稳定发展，公司制定了新的发展战略：坚持质量、用户的经营理念，实施品牌战略，大力开拓国内外市场;与此同时，为了适应互联网时代发展，广东珠江电线电缆有限公司逐步实现实体专卖店与互联网平台相结合，合理运用互联网手段，提升企业的品牌竞争力;通过把产品和品牌不断推出省外、推向国际，实现生产管理、产品质量的优化升级，不断提高产品的附加值，以满足客户需求;从竞争激烈的市场中，不断提升企业的运营能力、管理水平。多年来，通过与多家高校展开合作，如佛山科学技术学院、中山大学、佛山市桂城技工学校等高校合作，倾力打造集科研、输送人才、生产销售于一体的，产学研相结合的产业企业。未来，广东珠江电线电缆有限公司将打造成为技术产品制造进出口基地和高层次创新型人才培养基地，作国内外颇具竞争实力的电线电缆制造企业。
