微商行业高速发展,今年市场GMV将达8000亿。如此庞大的蛋糕,说没人瞧得上,那是假的。
太多独具慧眼的企业家看重这一市场,也相继付诸实践。但是,成功的往往不到5%。
实践后,方知太多问题尚待解决,却无从着手。
品牌竞争力弱、代理氛围不积极、渠道不稳定、营销无效果、代理招商出货难···太多问题,如鲠在喉。
品牌方要想做大做强,代理一定要赚到钱。任何一次性生意,都无法长久。代理要赚到钱,就是需要招商零售走得通。但是这个涉及太多因素,而不仅仅在于代理其个人能力与积极性。
首先,品牌实力、招商素材、话术标准、系统培训等等一系列,这都是品牌方需要考虑,而且是要做到。并且持续更新加强。
但是政策方面,却是一劳永逸的。一个好的动销政策,能在此版块最大程度,协助代理招商出货。所以政策的设计,显的尤为重要。
基于这一出发点,微镖局董事长玄武,深度分析行业现状与趋势,结合品牌运营关键点,设计出TQS终端动销模型,从政策上,最大限度提高终端代理招商出货能力。经过实践与改良,此模型不断完善。目前已帮助上百个品牌方,解决大占比的终端代理动销问题。
TQS终端动销模型,基于品牌方行业调研、产品定位、产品利润、代理人群画像等元素,深入分析,为品牌方量身制定,而不是一招鲜吃遍天的招式。
基于上述因素,设计出来的模型,一定是要最适合该品牌方的。终端代理直接实现,无囤货、专兼深度契合的方式。微商的确要囤货,这是一大诟病,现状行业还是无法解决。所有“无囤货”模式,基本是各种规章制度下的“边缘线”。打的是字眼上的擦边球。TQS模型也没法彻底解决这一问题,但是能解决部分,就是最终端囤货问题。
只有让代理安心,才能让他们赚到钱。
不得不说,这个模型一被创造,的确是微商行业的再一次开疆辟土。也切实为上百个品牌方,招商出货中,政策上的一大助力。
